通义AI抢搭行业末班车

近日，阿里巴巴集团旗下AI应用“通义”正式从阿里云分拆，并入阿里智能信息事业群。此次调整涵盖了通义To C方向的产品经理和相关的工程团队。这一举措标志着阿里对大模型业务方向的重新梳理，同时也对通义应用进行了再定位。

“通义”系列全家桶由达摩院研发，是阿里在AI领域的“拳头产品”，目前以MaaS方式对外提供服务。据悉，“通义”最初与大模型一同打包进To B服务中，其作用是“秀肌肉”，吸引B端用户关注，展示场景落地的潜力。尽管“通义”App上线时间不晚，但一直以来较为低调，宣传力度也不大。

此次剥离后，“通义”应用正式从B端转向C端。目前，市场上的AI助手分为两类：一类依靠投流换取增长，如豆包、Kimi；另一类则轻投入，重自然留存增长，如文心一言（现文小言）和通义。在AI助手应用市场中，“通义”已失去了先发优势，面临着激烈的竞争。

“通义”应用曾是国内首个上线的AI助手应用，在去年年底凭借“全民舞王”等现象级事件出圈，一度冲上微博热搜。然而，随着热度的消退，通义也开始变得佛系，功能上新宣传不积极，导致其在市场上失去了存在感。

究其原因，在于“通义”对自身定位出现了摇摆。它更像是一个阿里AI功能的展示橱窗，给零散的功能找到了一个集中入口。然而，不同功能的研发团队各成一派，导致产品研发步调不一致。C端被视为钩子，B端才是真正目标用户。

此次“通义”应用的拆分，意味着其重新回归原点，但江山已换。目前，“通义”面临着如何缩小与Kimi、豆包等产品的差距的问题。据了解，通义已经在营销获客方面开始行动，以期尽快达成DAU目标。

从组织架构角度来看，豆包的内部重视程度远高于通义。在阿里，通义被并入阿里智能信息事业群，该部门被戏称为“边缘”部门，预算资源有限。未来，通义能否在C端市场取得突破，还有待观察。

值得注意的是，通义与夸克的关系也因重组而变得微妙。此前，夸克表示与通义不存在直接竞争关系，原因在于通义To B而夸克To C。然而，这一平衡被打破了。未来，夸克与通义将在资源争夺、宣传差异化、投流资源分配等方面展开竞争。

随着市场竞争的加剧，桌面端市场的重要性逐渐显现。通义和夸克有望在桌面端市场形成合力，与豆包等竞争对手展开竞争。而对于通义而言，这或许是一种弯道超车的机会。